2017年3月20日，梅园公园管理处召开2017年度工作会议，对2016年工作进行总结，对2017年各项工作进行全面安排和部署。景区领导班子、管理人员、党员、青年大学生代表近50人参加了会议。

会议对2016年管理处先进集体、先进个人及安全工作先进集体、先进个人进行了表彰，宣读了管理处2017年人事任命书，向各科室下发了《2017年度重点工作目标任务书》《2017年度安全工作目标任务书》《2017年度党风廉政建设安全责任书》，分管领导陈超副主任、董斌仁副主任分别做表态发言。

管理处杨锡栋主任做《求新、求破、求变，以企业文化建设推进景区转型发展》工作报告。他指出，2017年，梅园景区将以“品质梅园，四季休闲”为发展目标，树立求新、求破、求变理念，全力探索传统景区转型发展道路。

求新：在传统规划经营的方式方法上引入新理念、新思路，实施2个转变:从管理梅园转变为经营梅园、从布置梅园转变为布局梅园。求破：一破时间轨迹。做新4—6月、10—11月休闲旅游产品，实现休闲旅游无淡季；二破市场固有份额。精确分析市场突破口，积极开发亲子游市场、女性主题市场，加强对周边城市梅园旅游产品的宣传力度，扩大景区品牌有效覆盖范围，打破市场份额；三破现有营收占比。通过打造“玫缘里”主题旅游餐厅、升级咖啡屋及周边经营业态，提高经营性收入，打破门票与一卡通收入占比过高，经营性收入太低，季节性营收占比不科学的格局；四破空间壁垒。做优梅园景观环境，提升夜间灯光效果，尝试打造夜间休闲旅游产品，专注下午经济和傍晚经济，延伸景区经营、服务的空间与时间。求变：一求质变，提升景区品质。通过实施文化提升、景观提升、服务提升工程，建设品质梅园；二求量变，提高景区经济总量。通过大力开发休闲旅游产品、发展休闲经济，增加经营性收入，建设休闲梅园。在进一步创新观念推进景区转型发展的同时，建设优秀企业文化、打造高效卓越团队将是景区当前和今后的一项重要工作，管理处将在景区团队及企业文化建设上不断学习、总结、探索，逐步形成健康向上、独具特色的梅园企业文化，增强景区职工的凝聚力、向心力，打造一支高效卓越的团队，积蓄景区发展的后劲。

会上，杨主任还就管理人员如何从“会做人、会做事”发展成为“做好人、做好事”及如何提高执行力进行了交流，在交流中，杨主任指出，景区科室、班队的管理人员是景区发展的中坚力量，是景区各项具体工作的落实者，在推动景区转型升级发展中有着举足轻重的作用，一个优秀的管理人员应该具备12种品格：忠诚、敬业、自发主动、负责、注重效率、结果导向、善于沟通、合作、主动进取、低调、节约、感恩。他希望景区所有管理人员在2017年工作中，都能沉下心，埋头苦干、真抓实干，认真履行岗位职责，为推动景区转型发展做出应有的贡献，无愧于景区管理人员的称号。